Modérateur : Y a-t-il quelqu’un qui a un meilleur ensemble de plans de gestion pour l’entreprise ?

M. Sun : En transformant le secteur, nous avons corrigé le modèle, appelé modèle entrepreneurial de fission. En 2006, nous avons introduit le premier actionnaire. Fengyuan Company comptait cinq ou six personnes qui remplissaient les conditions requises à l'époque, mais les autres ne voulaient pas intervenir. Je me contentais de mon propre travail. Une opération de l'année. À cette époque, les performances progressaient lentement et les bénéfices ne cessaient d'augmenter. En regardant les autres, j'ai regretté de ne pas avoir acheté d'actions à ce moment-là. Lors de la création de Shandong Kingoro, sept cadres supérieurs ont acquis des actions de l'entreprise. La première année est déficitaire. Ce projet perdra de l'argent la première année, que ce soit au niveau de la mise sur le marché, des coûts, de l'argent, de la recherche et développement, y compris du marketing, ou des opérations de marché. Mais l'année suivante, j'ai découvert un projet d'approvisionnement centralisé, également fin 2014-début 2015, qui a généré un bénéfice de 2 millions de RMB, car l'investissement de l'entreprise était alors de 3,4 millions de RMB.

Modérateur : Le taux de rendement pour un bénéfice de 2 millions est très élevé.

M. Sun : Oui. À l’époque, beaucoup de gens étaient particulièrement satisfaits de ce modèle et souhaitaient y participer. La maturité a été atteinte en 2018, avec la création de Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. À cette époque, l’entreprise comptait 38 cadres supérieurs, cadres intermédiaires, membres clés et chefs d’équipe. Nous avons donc suivi l’ensemble du processus de développement. La première étape consiste à moderniser progressivement la structure du produit, puis le modèle de gestion rassemble progressivement tous les acteurs, pour une cohésion d’équipe.

Modérateur : Outre le mode de gestion que vous venez d’évoquer, j’ai appris qu’il existe un autre mode de gestion appelé « production au plus juste ». De quel type de mode s’agit-il ? Vous pouvez le présenter à nouveau.

M. Sun : Il s’agit de standardiser certains éléments initialement dispersés. En 2015, nous avons introduit la gestion 5S sur site. Cette gestion vise à améliorer l’efficacité sur site, à minimiser les accidents et à renforcer la sécurité. C’était l’idée à l’époque. L’un des principaux problèmes rencontrés est que le client exige des délais de livraison relativement courts, ce qui nécessite des stocks importants, ce qui représente un coût important. J’ai donc introduit la production allégée, qui ne peut être mise en œuvre que sur la base de la gestion 5S sur site. La production allégée se divise en cinq sections : la première concerne l’analyse sur site ; la deuxième la gestion allégée sur site ; la troisième la logistique allégée ; et elle comprend cinq sections au total, dont la gestion allégée des bureaux. L’objectif est d’améliorer l’efficacité, de réduire les stocks et d’optimiser l’ensemble de la planification. De plus, d’ici 2020, le Bureau de l’industrie et des technologies de l’information de notre district introduira la 5G et l’internet industriel en coopération avec les télécommunications. Le premier projet pilote a été réalisé dans notreMachines à granulés de biomasse KingoroAtelier de production. Depuis le début de l'année 2020, les stocks ont diminué de 30 %, tandis que le respect des délais et des délais de livraison aux clients a atteint 97 %, contre environ 50 % auparavant. Plus important encore, les salaires des travailleurs ont augmenté de 20 %, et les bénéfices ont progressé de manière invisible d'environ 10 %. Il faut dire que le niveau de revitalisation maximal a été atteint grâce à l'interaction et à la coopération avec les personnes, les biens et les entreprises environnantes, ainsi qu'à un environnement commercial favorable.