Dans l'après-midi du 23 juillet, la réunion de synthèse du premier semestre 2022 de Kingoro s'est tenue avec succès. Le président du groupe, le directeur général, les responsables des différents départements et la direction se sont réunis dans la salle de conférence pour passer en revue et synthétiser les travaux du premier semestre 2022, et définir et planifier les objectifs stratégiques du second semestre.

Lors de la réunion, le directeur général a fait une analyse exemplaire du fonctionnement de l'entreprise au cours du premier semestre de l'année, ainsi que des mesures prises et des problèmes rencontrés dans la production et l'exploitation, et a fait un rapport sur les tâches et orientations clés du second semestre de l'année, encourageant chacun à se prémunir contre l'arrogance et l'impatience, à faire chaque pas solidement et régulièrement
Sur la base des travaux réalisés, les responsables de chaque service ont répertorié les données, souligné les réalisations, identifié les lacunes et indiqué les orientations. Ils ont échangé et présenté les objectifs et les tâches semestriels du service, l'état d'avancement des différentes tâches et les pratiques courantes. Ils ont également identifié les problèmes liés aux lacunes, analysé les causes et proposé les prochaines pistes de travail et les mesures concrètes.
Enfin, le président du groupe a résumé la réunion sous trois angles : 1. L’achèvement des principaux travaux au premier semestre 2022 ; 2. Les principales difficultés et problèmes actuels ; 3. La réflexion et les mesures concrètes pour la prochaine étape. Il a été souligné qu’il fallait se concentrer sur le renforcement de la marque, accorder une attention particulière à l’amélioration de la qualité, innover dans les méthodes marketing et améliorer encore la capacité d’analyse, de conquête et de contrôle du marché. Cinq exigences ont été formulées pour la prochaine étape :
1. Des idées innovantes pour améliorer la compétitivité ;
2. Prendre de multiples mesures pour parvenir à une mise à niveau de la gestion ;
3. Consolider les fondations pour assurer la situation sécuritaire ;
4. Optimiser les postes de direction et faire du bon travail dans la constitution d’équipes ;
5. Concentrez-vous sur le fait de faire du bon travail.